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HR的技能必備
1、懂得表達(dá)最重要。
2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR。
3、閉門造車的前提是你見過很多車才行，沒見過就一邊涼快去。
4、專業(yè)詞匯是人力資源部?jī)?nèi)最有用的語言；而人力資源部外，“說人話”才是最有用的語言。
5、關(guān)于人力資源模塊思維，形成后注意拆分，打亂后注意分層。
6、嚴(yán)格遵守制度并執(zhí)行后，其它的問題都不算大事兒。
7、HR之事，業(yè)務(wù)是方向，預(yù)判是關(guān)鍵，制度是主角，文化是基礎(chǔ)，完善的流程是后悔藥。
8、注意組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，只有形成等建制才能有效指揮，這是常識(shí)。
9、流程不要畏懼變化，要擁抱變化。
10、花些錢做數(shù)據(jù)調(diào)查其實(shí)對(duì)于薪酬預(yù)算來說是合算的。
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HR的習(xí)慣養(yǎng)成
1、如果能養(yǎng)成每天寫工作日志的習(xí)慣，有助于提高你的腦容量。
2、就算是非要罵人，也千萬別用郵件或者即時(shí)通訊軟件。
3、在制定公司日常規(guī)則之前要先做調(diào)研，這樣節(jié)約小伙伴們的時(shí)間。
4、挑選專業(yè)書籍的時(shí)候，機(jī)械工業(yè)出版社的一般不會(huì)太差。
5、最好的工具是紙和筆，其次是別人的紙和筆。
6、工作電腦、重要文檔、辦公室WIFI，全部都記得加個(gè)密，最好密碼都不一樣。
7、百聞不如一見，人力資源部要走到臺(tái)前才行。
8、小伙伴們都是視覺動(dòng)物，任何制度/方案/項(xiàng)目/流程/規(guī)范，整潔清晰永遠(yuǎn)是第一位的。
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HR的能力鍛造
1、記得常充電。HR們只有一種死法，被自己智商和情商給害死的。
2、你要記住，老板們通常是不關(guān)心專業(yè)含量和工作量的，往往簡(jiǎn)單的解決方案會(huì)更快更有效果。
3、在遇到比較不熟悉的事情，要敢于去試一下，也許你真的去做的時(shí)候，真的就很簡(jiǎn)單。
4、HR的你掌握很多員工的個(gè)人信息，但要記住千萬不要當(dāng)八卦專員，因?yàn)榘素圆粌H浪費(fèi)時(shí)間還會(huì)失去人心。
5、如果一個(gè)員工沒有全局性考慮問題的能力，工作再努力也難有建樹。
6、就算是每個(gè)月都有那幾天的“低潮期”，但一定要記住漫山遍野的碎碎念實(shí)際是別人的噪音。
7、不了解公司的業(yè)務(wù)，就不要去談人力資源管理，不然你會(huì)讓被管理者變得無所適從。
8、也許你還沒有意識(shí)到，HR親們的工作中，至少有三分之一的時(shí)間是花在了與業(yè)務(wù)部門溝通和問題反饋上。
9、想要讓自己的形象在部門或者公司高大起來，最實(shí)在的辦法就是主動(dòng)扛下問題并且去解決，就算問題不是你的。
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HR的工作思維
1、不要先做計(jì)劃再做溝通，而是應(yīng)該反過來，從內(nèi)部溝通中確定部門/個(gè)人計(jì)劃。
2、別相信所謂人力資源專家和大師對(duì)未來的預(yù)測(cè)，他們的預(yù)測(cè)是沒有什么成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己承擔(dān)。
3、不要忽略和做技術(shù)的員工討論每一個(gè)細(xì)節(jié)，不要和做銷售的人討論每一個(gè)細(xì)節(jié)。
4、注意文化的輸出和演繹，企業(yè)文化很多時(shí)候是需要靠演技的。
5、下定義之前先看看別人對(duì)這件事這個(gè)人是如何定義的，等到非說不可的時(shí)候再說。
6、不要定過大、過遠(yuǎn)、過細(xì)的計(jì)劃，因?yàn)榧词苟艘矝]有用。
7、制度/流程/規(guī)范模板是好東西，但是好東西如果只是套用往往發(fā)揮不出來好的效果。
8、當(dāng)自己的建議和上司的意見/方法/風(fēng)格/習(xí)慣相悖時(shí)，靜下心來，先檢討一下自己或許會(huì)更可靠。
9、寧可多重復(fù)一個(gè)禮拜，不可想當(dāng)然的提前一天。因?yàn)槟愕倪@種“樂觀”往往會(huì)讓讓BOSS們受驚嚇。
10、在做承諾的時(shí)候，要給自己多空出30%的時(shí)間去檢查和更新。
11、永遠(yuǎn)都別小看實(shí)習(xí)生，大意失荊州的事情不能發(fā)生在自己的身上。
12、魅力低的人能力總是被低估，團(tuán)隊(duì)中不善言辭以及長(zhǎng)得丑的人值得留意，人的潛能是無限的。
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HR的見識(shí)修養(yǎng)
1、 眼高手低和無所適從是新手最容易遇到的兩個(gè)問題。
2、 撕逼能力與工作量成反比。
3、工作效率和工作強(qiáng)度通常是反比的。
4、越是奇怪的問題越是低級(jí)錯(cuò)誤造成的。
5、數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)都比你要懂管理，只是你比數(shù)據(jù)多了一份對(duì)人性的了解。
6、領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值在于快速驗(yàn)證一個(gè)新的想法，幫助員工節(jié)省時(shí)間。
7、統(tǒng)一管理和人性化管理是一對(duì)矛盾的存在，不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)。
8、領(lǐng)導(dǎo)問你工作的各種問題，如果你答不上來，不是說領(lǐng)導(dǎo)問的很刁鉆，而是你自己沒有把工作中的疑問細(xì)分到極致。
9、大多數(shù)問題別人都遇到過,要多和有經(jīng)驗(yàn)的人交流。
10、溝通/編寫/優(yōu)化需求，這三件事同時(shí)只能做一件。
11、好的HR往往作風(fēng)硬派有理有據(jù)，爛的HR往往不立文字神神秘秘。